2020年都知事選 左派だから選びやすくてよかった

都知事選と言えば誰も選べないでおなじみ。しかし今回は左派が統一候補に変なのを持ってくる仕草をしてこなかったので、むしろ前回よりも選べて良かった。ウェブサイトで主張と政策を調べて比較したのでせっかくだからと記事にまとめたんだけど、一文にまとめるなら有力な候補者の中で宇都宮氏が最も政治的課題を網羅的かつ定量的に認識しており、問題解決の方策も提示しているからオススメですといったところです。

候補者 山本太郎  宇都宮けんじ 小池ゆりこ 小野たいすけ
政治課題の把握力
政策の充実度
Webサイト
箱物政策 自然史博物館 平和祈念館 特になし 江戸城天守再建

名前の順番は左翼から右翼というやり方ですが、もっと違った並びもある気がするなこれ。

政策について

政策が一番重要なので2つに項目分けた。「政治課題の把握力」は、まず都政の問題をどの程度把握しているのか?という能力。つまりこれが問題だ!と言った時に、それをどの程度定量的に把握しているか?ということ。「政策の充実度」は政策そのものがどの程度具体的か?都民の生活が向上するか?で判断したものの、ここは僕の政治的信条と近い方の政策が上になってるはず。特に中立的になろうと判断したものじゃないので流し読み推奨。

政策そのものは各候補のWebサイトに載っているもので比較した。
https://taro-yamamoto.tokyo/policy/
http://utsunomiyakenji.com/policy
https://www.yuriko.or.jp/policy
https://ono-taisuke.info/policy/

政治課題の把握力

本来、現職の小池氏が一番強いはずなんだけど、実績アピールでは使う数字を政策には全然入れてこなくてさすがにダメでしょう……となった。しかもどうしてそれが課題なのかが数字がない状態で本当に微妙。小野氏もまたキャッチフレーズを批判する割に政策や現状認識に数値入れてこないのでコンサル出身でしょ!って言いたくなった。

そもそも右派2人の方が数値に強いはずではと思うが、今回は左派2人のほうが強く、山本氏だと内閣府の調査を引いており、『DVについて』の項目では下記のように言っている。

DV(家庭内暴力)対策は「実態調査・被害者支援・自立支援」の3本柱を強化します。内閣府調査では既婚者の3人に1人がDV被害に遭っているとされています。都で独自に実態調査を行います。また、相談支援体制の強化や相談員の専門性強化と待遇改善を行い、DV被害救済の質の向上を図ります。

宇都宮氏は『安全・安心のまちづくりを進めます』の項目で下記のように現状認識と対策を示している。

刑法犯は検挙件数・人員ともピークだった1984年以来、ほぼ半減し、少年犯罪は約 三分の一に減少し、殺人など凶悪犯罪も減少しています。東京の治安が悪化しているわけ ではありません。他方、薬物事犯の約半数は暴力団が何らかの形でかかわっており、自殺者の多くが無職で、少年犯罪や来日外国人犯罪では失業者の割合が高くなっています。不 況を背景とする街頭犯罪も増えています。このように、犯罪は貧困とコミュニティからの 孤立(社会的排除)とに相関しています。いま真に必要な防犯政策は、貧困の縮減、人び とがコミュニティに包まれて安心して暮らせること(社会的包摂)を基礎とした政策です。

政策の充実度

右派2人は政策も具体性が乏しくてキャッチフレーズの政治を批判する小野氏本人がキャッチフレーズだけな上に水道民営化するらしいのでネオリベ感がすごいです。そして現職の人は政策になぜ数値を全然盛り込まないのか……。

山本氏の政策で特に良いなと思ったのは、コロナ対策の総額15兆円の経済支援で

「スピード感」ではなく、「スピード」を重視。

と書いてるところ……も良いんだけど、実際にどうやって総額15兆円調達するか?を国会議員の経験を踏まえて地方債をこうやって発行しますと詳しく書いてて大変良い。みなさん、この部分は是非ご一読を。

最後に宇都宮氏。政策集、まず量から他候補を圧倒する49ページのPDF*1なんですが、ただ量があるだけではなく現状認識を踏まえての対策になっているんですね。気になったやつを箇条書するとこんな感じ。

  • 学校給食の完全無償化
  • 都立大学の将来的な無償化
  • 都営住宅の新設、家賃補助制度の導入
  • 公契約条例の制定
  • 出前福祉制度の導入(プッシュ型の福祉)

徹底的に貧困対策なので、例えば学校給食の無償化も、長期休暇期間も給食をする政策打ち出しているわけ。住宅政策も既存政党の持ち家に甘々な政策と大違いで一番下の層が恩恵受ける政策がたくさん打ち出されている。出前福祉制度は、福祉を使うのがスティグマなら自治体側からアプローチするという手法の提案。政策でこれ書いている人は初めて見たので、プッシュ型て補足いれたけど、安倍首相が災害対策で使うのが大好きなので言葉を乗っ取てあげたらいいんじゃないかなと思って書いてみた。

正直に言うと、原発避難者政策(本来原発被害を被った自治体が国の支援の下でするべき)と道路政策の部分でちょっと違うかなーて感じ。ただ、昔ながらの左派の人って感じでもなくて産業政策の部分で

新しい発想での「気候危機」対応型の起業を促進するための「グリーン・ニューディー ル(気候危機に対応した経済政策)起業推進センター」を設置します。100室くらいの 小型ラボ(研究室)を2年期限で家賃無料での貸し出し、その期間に起業することを後押 しします。関連施設では、3D プリンターなど最新機器を無料で使用できるようにします。 技術開発やマーケティングの相談に乗るスタッフも配置します。運営も含めて若い人を優先することとし、若い世代の発想での企業を応援します。

と言ってるのは面白い。政策単体で切り出したらむしろ維新の候補が掲げていそう。これ「グリーン・ニューディール」政策の一貫として打ち出していて、これは気候変動に対応したテクノロジーやインフラに投資して経済を持続的に発展させようということらしく、この発想によって財政拡大左派が日本で復活してくれるといいなぁと思った。

まとめると宇都宮氏の政策は日本の政治課題とその対策の詰め合わせになっている。その政策の充実は他候補を圧倒していてもはや都知事選のみにしておくのはもったいないと思う。

Webサイト

サイト自体のわかりやすさ、見やすさ、使いやすさと代表的な動画ひとつで比較した。小野氏と宇都宮氏はとっちらかっていてイマイチで、特に宇都宮氏はhttps対応もされてないし、昔の都知事選の動画も出していてそれはやめたほうがいいんじゃないかなーてなった。

小池氏はサイト自体はわかりやすく、動画も具体的なことを言わずにイメージだけ良い感じを作り出すいかにも小池氏って感じ。動画、ディストピアものそのものって作りで、小池氏が子供と一緒にいたりPCの前で電話したり料理をしたりタブレット使って仕事する雰囲気出したりと、仕事出来る感と親しみを同時に作ろうとしていて面白かった。僕は評価しないものの、広報として優れてはいると思う。ただ本当にディストピアっぽい。

山本氏は政見放送を作り込んで字幕付きでサイトの一番目立つところに置いている。俳優からの国会議員としてのバックグラウンドが存分に使われており、最も優れているのは間違いないだろう。是非一度見てほしい。

総合評価

そもそも左派なので最初から宇都宮氏か山本氏に選択は絞られていた。では、どちらか?となると圧倒的に都知事として都政の問題を認識し、政策が充実している宇都宮氏となった。これが、前回だとそのどちらもアレな人が左派の統一候補だったので、今回は楽でしたね。陣営はもう少し発信の仕方を変えたらいいと思います。そして宇都宮氏の政策の具体性は群を抜いていて、国政政党の2019年参議院選挙の政策とも比較したんだけど、自民、立憲、国民、共産よりも上回っている。合意が少なくて済む個人の政策だからかもしれないけど、国政にも反映されるといいね。

山本氏は宇都宮氏という都政に精通した候補がいることで、消費税増税という国政課題を掲げているのになんで自治体の首長選挙なんかに出ているの?という根本的問題が目立ってしまったので戦略ミス感がすごい。どうぞ国政に集中して。

おまけ:箱物政策について

都立平和祈念館は、昭和館を発展的解消させて国立のほうがいいんじゃないかなーとは思うものの、多摩に自然史博物館を作るのも江戸城天守再建も割と全部やってほしい。そういう意味で現職が何もあげなかったのは残念だが、変なやつを本当に実現されても困るのでまぁ……。

*1:2020/7/1時点

ローソンのパッケージリニューアルが消費者を不安にさせるのはたぶん8年ぶり2度目

2020年、ローソンのPBのパッケージがリニューアルし、商品の見分けが付きにくくなって問題化していますが、実はローソン8年前にも似た問題を起こしてます。

2012年 スイーツから値段表記を消す

2012年の時はスイーツ限定で、値段がパッケージに書いてあるとちょっとしたもてなし的シチュエーションに向かない(上記note記事で最所あさみ氏が指摘されている狙いそのもの)ということで音符に代替。音符の読み方が店頭ポップにあるわけでもなく、理解していた人は少なかったのでは。2020年現在、スイーツのパッケージ(最所氏の記事にまさに出てますね)には値段が表記されています。

コンビニの棚って入れ替えが激しく値札が存在しない、値札の場所と商品の場所が一致しないということは頻発しているので、値段の表記がパッケージにないとそれがいくらなのかわからず、安心して買い物ができなくなることくらい普通想像付きそうなんですがどうしてこんなことになったんでしょうかね……。

2020年 パッケージ同士の区別が付きにくくなるリニューアル

そして8年後、ジャンルごととかではなくほぼ一気に全てのパッケージがリニューアル。

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棚に高さ目一杯商品を入れることに配慮なし & 値札の位置のズレが分かる

ローソンの具付き冷凍麺、好きでよく買ってたんですが、PBリニューアル後商品同士の区別ができなくなって買うのをやめて近所のスーパーで冷食買うように。カレーうどんか鍋焼きうどんなのか分からん!てなるわけですよ。視認性低下による間違えた商品を買った時のがっかり感&見分けるために注意し気持ちよく買い物できない体験と、すぐ捨てるオシャなパッケージがもたらすブランドへの高揚感、どちらを重視するべきかは明白だと思うのですが……。

パッケージの変更で消費者を不安にさせるマチの“ほっと”ステーション

『目指すは、マチの“ほっと”ステーション』というビジョンを掲げて起きながら、消費者がお店でほっと出来ない状況をパッケージデザインの変更によって作り出すのを繰り返す、それも拡大して繰り返すローソンは、なにがしかの根本的な問題を抱えてるんでしょうね。

トイレットペーパーが手に入らなかった2ヶ月の記録

マスクついでにトイレットペーパーが手に入らなかったのも記録しとく。

自分の家の近くで手に入らなくなったのに気づいたのが2/27で、4/26に手に入れることが出来たのでちょうど2ヶ月だった。途中一度客先の隣県で入手し新幹線で密輸してたんだけど、家の近くには在庫が復活しなかったんですよね。マスクと違ってトイレットペーパーは割と早めに手に入るようになったと思うのだけど、家の周りはせせっこましい路地で、バックヤードが物理的に小さくならざるを得ないせいか、需要に供給が追いつかなかったみたい。以下時系列にまとめる。

2/27 トイレットペーパーが売ってないことに気づきオイルショックじゃん!と盛り上がる
3/17 客先の神奈川県で目撃し、すぐ回復するだろうと思う
3/20 花見に行った埼玉県で山積みされているのを目撃し慌てなくていいじゃんと思う
3/26 渋谷駅周辺で探すも売っておらず危機感を覚える
3/27 友達がトイレットペーパー手に入らないって言ってるので3/17に目撃した客先の店で購入し新幹線で東京駅に行き半分を渡す
3/28 徒歩25分の同じ区の隣駅で見かけ、大丈夫じゃんと思う
4/12 全然売ってない
4/26 ようやく近所のスーパーで売ってるのを購入

Google Map的には1.8km先の隣駅にトイレットペーパーの在庫が復活してからうちの近くまで届くのに約1ヶ月かかったので、今回のトイレットペーパー前線の速度は秒速約0.07センチメートルということで、桜前線よりはるかに遅いことが分かった。よかったね。

全戸配布で届いたアベノマスクが汚れていた

アベノマスク*1が配布されている唯一の都道府県である東京都の渋谷区在住なのですが、届いたのは良いのですが汚れていたんですよね。マスクを郵便受けに確認したのが4/26です。

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2枚とも明らかな汚れがあるし、無数の白以外の色の糸くずがついてて不衛生でした

アベノマスクの汚れ問題は、先行していた施設と妊婦向けマスクでさんざん突っ込まれたからなのか、全戸配布の方は取り上げられてない印象です。渋谷区ならマスコミ関係者結構住んでると思うのですが、話題になってないのを見ると意外と汚れついてないんでしょうか。レアだったのかなぁ。

我が国のガバガバガバナンスぶりは報道で知ってたいたのですが、頼んでもない不衛生なマスクという形として我が家に現れてくるとは思わなかったですね。

*1:一応政府の正式名称探したんですけど謎だったのでやめました

冬物のコート・ダウン・ニットの洗濯時の注意点

冬物のコート・ダウン・ニットがご家庭で洗えると気づいて洗ってるんだけど、毎年同じことに躓くのでここにメモしとく。昔書いた洗濯に関する記事とかぶる部分もある。

ドラム式じゃない洗濯機でも楽したい - ゆうれいパジャマβ

洗い方

  • 汚れている面を表にする
    • ex. 袖リブの部分のみ裏返し
  • 汚れている部分には直接洗剤を塗る
  • 洗濯ネット1枚に1着ずついれる
  • ドライコースを選択
    • 洗剤は中性洗剤
    • 柔軟剤は不要

全体のTips

  • なるべく同じボリュームの服を3つずつ洗濯する
  • 一度にたくさん洗濯しようとしないほうが良い

脱水時の注意


冬物は水を吸いまくって重くなり、洗濯ネットにより形が保たれてめちゃくちゃ重い塊になる。そうすると、洗濯機を破壊するような動きになってしまい、洗濯機のセンサーが発動して脱水が止まりがち。そんなときの解決策。

  • 洗濯ネットから外して底面に貼り付けるように広げる
  • 1枚1枚脱水すると確実
  • 同じボリュームの服3つだとバランスが取れて洗濯ネットOKの時も

乾燥Tips

うちの環境の話だけど、天日干しとか他の環境でも流用出来るかもしれない。

  • メイン:浴室乾燥
    • 乾きにくい部位(袖、裾、フード)をピンチで挟んで上に持ってくると良い
    • 一度にたくさん干すと乾きにくい
      • 洗濯し始めてから完全乾燥まで6時間くらいかかった
    • ニットは平干しネットでやると物理的スペースが限られる
      • 大きさにもよるが4つずつくらいが限度か
  • サブ:内部にハンガーをかけられる縦型洗濯乾燥機
    • ハンガー乾燥が一番早いので一番乾かないやつを順番にぶち込むのが正解

加湿器を巨大化したら酷くなった結露にサッシ枠断熱テープと珪藻土ブロックで対抗した

経緯

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今シーズン出た新作の象印加湿器(EE-DA50)デザインも一気に良くなった

この記事(家電のメンテコストの調べ方 - ゆうれいパジャマβ)で買ったスチーム加湿器なのだが、一晩加湿容量が持たないので大型化した。象印の加湿器はサイズによってフットプリントが変わらないので設置面積は小型機種と変わらない。つまり、そのまま置き換えが可能だ。そして大きくなったことで水の投入口が上に来たので、操作や水の入れ替え時にあまりかがまなくて良くなり、腰への負担が下がったのは大きなメリットだった。デザインもいきなりオシャになった。今加湿器買うならこれ一択だ。

象印 加湿器 ホワイト ZOJIRUSHI EE-DA50-WA

象印 加湿器 ホワイト ZOJIRUSHI EE-DA50-WA

  • 発売日: 2019/09/01
  • メディア: ホーム&キッチン

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結露水を吸った様子

加湿器を大型化して一晩加湿できると結露が酷くなった。今住んでいる部屋は、SANAAか?ってなるぐらいガラス張りで、巨大な窓とサッシ(アルミ製)があり、そのサッシがビシャビシャどころかプールになっていて、サッシの水をスポイトで吸って塗装用ミニバケツに入れてみたら20ccあった。結露水20ccである。これはちょっとということで対策することにした。

対策

窓ガラスについた水は気にしない。問題はサッシに溜まった水。求めるソリューションはその水を自動で片付けてくれることだ。

サッシ枠断熱テープと珪藻土ブロックで出来た。今季一番の冷え込み(最低気温:-2度)がこの前あって、結露水プールは出来たが、放置しても消える程度だったので結露に勝利したと言っていいと思う。合計で1万円超えたので加湿器並みだが、毎日の拭き取る手間が消えるなら、シーズンで1万円は安い。

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サッシ枠断熱テープ(ブロンズ)と珪藻土ブロック。

サッシ枠断熱テープにうっすら結露している?してないときの5億倍マシ。

サッシ枠断熱テープ

後から分かったのだが、体感として結露水の発生源は窓ガラスよりアルミサッシの方が大きい。ガラスとアルミの熱伝導率の差を考えれば当然なのだが、アルミサッシそのものからかなりの結露水が発生していたのだ。軽く検索してみると、ガラス部とサッシ部で、7:3〜6:4程度の割合で熱が逃げているらしく、面積比で考えるとサッシを対策するのが良い、となる。

対策するなら水を吸い取る系ではなく、まず断熱したほうがいいということでサッシ枠断熱テープとなった。ニトムズから出ているこれを買ってひたすら貼りまくった。ここは面積的に少ないから良いだろうと思って貼らないところが結露プールになったりするので注意して。そして断熱にも効果があるので部屋が暖かく&涼しくなってハッピーである。

幅が40mmと16mmの2タイプ、色がホワイト、シルバー、ブロンズの3タイプある。サッシ枠の大きさと色を見て買って欲しい。

珪藻土ブロック

溜まった結露水を保持するなら珪藻土だろうと思って調べたら最近は対策を謳った製品(なのらぼ 珪藻土結露取りセット)が出ている。

これは窓ガラス貼り付け式で、うちの網入りガラスには使えないので、普通にsoilの珪藻土ブロックを買ってきた。メーカーの正式名称だとDRYING BLOCK。こちらはサイズがminiと普通とLargeの3種類あるんだけど*1、miniは小さくて保持できる水の量があまりにも少ないので普通以上のサイズがオススメだ。保持できる水の量は当然容積に比例すると思うのだが、容積がサイズによって結構違う。

ということで、アフィリエイトはLargeにしておく。量としてはサッシ枠の幅分必要だ。あとこれを結露取りに使うのはメーカー推奨の使い方ではないので注意。水を吸っている状態だと脆くなっている印象があるので取扱に注意して欲しい。

おわりに

断熱的にガラス面も色々したかったのだが、網入りガラスは基本何も貼り付けてはいけない。悲しい。網入りガラスじゃない人は色々やって共有して欲しい。あとアルミサッシは滅びるべき。国は早くサッシにアルミを使うことを禁止しろ。まぁそういう厳しい環境の中で結露に勝利できたので満足である。

*1:売店によってはSML表記

スパークジョイと脳

こんまりの本質はモノひとつひとつに対してスパークジョイする(=ときめく)かどうかで、そのモノを残すかどうかを決めることである。それはNetflixのこんまりシリーズを見たり、本を読めば分かる。この本質、実は脳の仕組みと合っているし、さらにこんまりは片付けの順番を指定することでその脳の仕組みとの相性を最大に活かすようにしている。

脳の仕組み、特に感情を大雑把に解説すると、感情そのものを司る扁桃体と理性的な状況判断をする前頭前野という2つのモジュールがある。これらは外界から得た情報に対して並列に処理しているのだが、より素早く判断を出すのが扁桃体だ。一方で前頭前野はかなり処理に時間がかかるようになっているが、扁桃体の働きを制御し判断を修正する役目を持つ。感情は生存のために発達し、そのために高速に判断を下すと言われている。

下記参考記事の特に重要な部分を引用する。
感情はどこから? 実は生存をかけて脳が下した判断|ヘルスUP|NIKKEI STYLE

感情には、ものごとを「評価する」という機能がある。好ましい対象には好意的な感情、好ましくない対象には不快な感情が発生し、それによってその後の行動が変化する。感情を作り出す中心的な働きをするのが、扁桃体

そう、スパークジョイとは扁桃体の働きそのものなのである。だからこんまりはモノに手で触れることを勧める。それによって自身の感情に集中し前頭前野の横槍を防ぎ、自身の感情がモノをどう判断するかを待つのである。

こんまりメソッドで服を整理した時、買った時は見た目的に気にいったが、着ているときになんとなく不快になっている服(シルエットが崩れていくとか、ズレてくとか、単純に肌触りが悪いとか)をいくつか発見し、処分することになった。吊るしてあるがあまり着ない服たちだった。意識的に感情に集中しないと、買ったときに見た目が気に入ったという記憶に邪魔されてしまい、今まで捨てなかったのだなと気づいた事例だ。

さて、感情は誰でも持っているのになぜ片付かないか?という疑問が当然起きる。これに対する回答は、感情は常に評価を下しているが、それをモノを持つ基準に普通しないから、である。感情をモノを持つ基準に据えてしまったこんまり先生の慧眼はやはり素晴らしいものがあると言わざるを得ない。

こんまり氏のイノベーションのもうひとつは片付けの順番指定(服が一番最初)である。最も前頭前野の横槍を考える必要がないのが服である。というのも服はだいたいの人は大量にあり、代替可能性が高いので単純に感情のみに従って整理しても必要なものが残るからである。そして、大量に触れることでスパークジョイの感覚(=感情)を掴み、他のより前頭前野の横槍が大きいモノに対しても、そこを切り分けて判断することが出来るようになる。

前頭前野はストレスに弱いと参考記事に書いてある。前頭前野の働きが弱っているストレス時に感情に沿わないモノがあったら負の感情が出てしまうが、こんまりメソッドにより捨ててあれば、ストレス時でも負の感情が少なくなり、回復が早まるはずである。たぶんこれが、こんまりが主張するこんまり後に人生の成功を掴むという話なのかもしれない。

こんまり氏はスピってるという批判をしばしば目にした。しかし、スピってるのは感情を元にしているのだから当然とむしろ言っていいかもしれない。論理的に片付けず、感情で片付けるからこそ、こんまりメソッドは片付くのだから。

おまけ

こんまり氏の書籍を読むならビジュアル多めのやつがオススメだ。スパークジョイとは関係ない畳み方とかは断然こちらのほうがわかりやすいからね。理論のエッセンスも問題ない。

マンガで読む人生がときめく片づけの魔法

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イラストでときめく片づけの魔法

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